新员工培养项目

•   新员工培养难题

◆  新员工培训如何玩出新花样，符合95后特性？

◆  如何让新员工快速融入企业？

◆  如何设计沉淀新员工培训流程？

◆  为啥新员工培训效果不理想？后续流失率高？

•   项目思路

       尊耀企业管理咨询围绕“学员为中心，任务式牵引、游戏化激活、混合式培养” 四项原则，架构了一套立体化的新员工培养计划，通过多元化的学习活动，全方位提升新员工专业能力和职业能力，并沉淀一套标准化人才培养流程。

•   解决方案

       尊耀企业管理咨询为客户提供具有游戏化、沙盘化、内生化、工具化、教练化五大特点的新员工培训解决方案，针对性地解决企业新员工培训的难题，帮助企业改善新人训现状，开启培训新纪元。

       尊耀企业管理咨询提出新员工TICIP能力模型（Transition角色转换——Implementation计划执行——沟通协作Cooperation——思考创新 Innovation——业务技能Profession） ，推出50+定制化课程，系统性强，落地性高。此外，基于企业目前痛点，中大咨询新员工培养项目主张课程学习线、运营支撑线、主题活动线三线并行，以丰富新颖的形式激活新员工。

•   项目收益

◆  输出优质职场新人

◆  快速提升五大能力

◆  沉淀系统培养方案

◆  树立培训亮点品牌

•   尊耀优势

◆  公司规模全国前3

◆  世界500强企业密切合作伙伴

◆  10+年新员工项目实施管理经验，100+家合作企业

◆  超过5位85后班主任引导带练，超过10位90后助教一起玩耍