中层管理人员能力提升项目

总概括：

   为解决企业中层管理人员管理能力薄弱的问题，尊耀企业管理咨询帮助企业诊断出中层管理人员的能力短板，设计相对应的一系列混合式培养，帮助中层管理人员认识自身优势，克服自身的短板，发挥出色的团队领导能力。

企业面临的问题：

Ø  企业公司战略发展的变革，业务组合模式的转变，需要更具创新和变革能力的中层管理人员队伍；

Ø  公司中层人员大部分从业务岗位上来，专业能力强，管理能力薄弱，在团队管理、人员辅导、目标管理等方面，未形成统一、有效的管理理念、方法和工具体系；

Ø  公司高层压力大，中层能力不足，考虑问题角度局限，不能承担足够的管理职责。

项目整体思路

本项目产品的培养对象定位在企业的中层部门经理、核心销售团队管理人员等，项目目标是通过管理能力的提升、管理流程的优化，提升变革的技能、工具和意识，从基础管理体系切入持续推进企业变革。

项目预计收益

【中层人员的管理能力提升】

2  通过本项目的培养，预计中层人员在管理意识、管理理念和技能、能力方面得到较为全面的提升。 

2  意识层面提升：具有一定的大局观、主动性、危机意识、变革与反思的意识，对中层管理角色有较为准确的认知； 

2  理念层面提升：具有较为专业的管理基础知识，搭建相对全面的管理体系和框架；

2  技能/能力层面提升：在团队管理、人员管理、流程管理、问题分析与解决、目标与计划管理和时间管理等方面的技能和能力得以提升，并在实际管理行为中体现。

【解决公司部分管理问题】

通过行动学习和实践转化任务，针对2-3个公司目前存在的实际管理问题（流程优化等），提出解决思路并实施推进。

【形成反思变革的氛围】

以中层人员为推动点，上下联动，触发核心管理层对现状的反思，理解公司转型变革的需要，为未来推动变革打下基础。