总概括
基层管理人员在企业管理人员中占比最大，尊耀企业管理咨询为提升培养效率，在课程内容的设计与安排上，抛弃传统培训中较繁杂的培训思路，
根据 “触发意识-掌握技能-改变行为” 的导入思路， 引导新晋基层管理者真正达到从知到行岗位胜任。
面临问题
自己忙得要死，下属闲得要命
习惯目光只聚焦眼前事物，而非有效计划于组织，资源整合
本团队工作缺乏相关部门支持，不懂建立经营关键关系
表扬、批评不对路，激励干打雷不下雨
陷入公司关系网夹层，难以兼顾上司与下属相互冲突要求
项目思路
TOP FIVE管理能力快速提升训练营遵循中大3Q原则进行课程设计，通过短、平、快的途径帮助企业实现新晋基层管理者的岗位胜任。
项目收益
【管事Task】
■ 掌握部门目标设定、目标分解和目标调整的知识、流程、工具
■ 掌握公司、部门和个人工作计划制定的步骤和方法
■ 掌握做好部门工作计划和跟踪的方法，采取管理循环，给予有效管理与纠正，让计划落到实处
■ 学会如何发现问题、分析问题、解决问题手法(工具)的使用
【塑组织Organization】
■ 调整和树立管理者的正确沟通心态，强化沟通意识；
■ 掌握管理沟通的基本技能，包括部门内部和外部沟通；
■ 正确认识自身的管理风格，并学习掌握如何与不同风格的团队成员有效沟通方法；
■ 做到人尽其才，知人善任 ，提升管理效能，建立优胜团队。
【带人People】
■ 掌握授权与控制的相互关系及平衡
■ 学会如何通过个人和小组的工作来实现团队目标
■ 了解激励下属的原则与技巧
■ 清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化
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